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从产品到生态,这家医疗巨头加速抢滩中国千亿数字医疗市场

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[编者注]五年前,谈论数字化可能是一个新术语。现在随着人工智能、大数据、云计算等技术的飞速发展,数字化的浪潮已经席卷了几乎每一个行业。虽然传统医药产业不如电子商务、社交网络、娱乐等领域高度数字化,但其发展也非常迅速。

这篇文章是柴璐在贝壳协会写的。由欧盟大学健康编辑,供业界参考。

在2018年11月北美放射协会(RSNA)芝加哥年会上,通用电气医疗推出了爱迪生人工智能平台,以加速人工智能技术在医疗领域的发展和应用,帮助医疗机构为患者提供更快、更准确的医疗服务。

经过近一年的酝酿,通用电气医疗最近在中国正式推出爱迪生平台,希望与当地软件开发企业共同开发数字医疗应用,共同构建爱迪生生态系统。 这个决定似乎来得晚了,但似乎准备得很充分。

“我们已经在中国医药行业做了很多验证。放射科指挥中心、云成像和云心电图已经证明爱迪生平台能够给行业带来价值。 通用电气医疗中国首席创新官戴颖在接受壳牌采访时说

从最初的数字产品到爱迪生生态的开放和建设,通用医疗在中国的数字转型布局再次加速

五年前,谈论数字化可能是一个新术语。现在随着人工智能、大数据、云计算等技术的飞速发展,数字化的浪潮已经席卷了几乎每一个行业。虽然传统医药产业不如电子商务、社交网络、娱乐等领域高度数字化,但其发展也非常迅速。

根据透明市场研究(Transparency Market Research)的统计,2016年全球数字医疗市场已经达到1796亿美元。按照13.4%的年复合增长率,到2025年底,市场将达到5366亿美元

作为一个人口大国,中国的医疗供需严重失衡,数字医疗市场潜力巨大。根据波士顿咨询公司的预测,到2020年,中国数字医疗市场的规模预计将达到7000亿元。

作为一家国际知名的医疗巨头,通用医疗近年来一直专注于数字医疗应用和解决方案。 其中,在数字化医疗创新层面,通用电气医疗一直在资产运营管理、临床诊疗效果和医院能力建设方面做出努力。结合本地化策略,通用医疗在中国市场推出了集成人工智能辅助功能的APM资产云管理器、云成像解决方案、云心电图解决方案和心脏磁共振成像解决方案

以资产云管家为例,据报道,这是通用医疗在中国的首个数字项目。这是通用电气中国团队根据当地需求定制的整体医疗设备的智能管理和优化方案。它支持远程连接,通过对设备的监控和计算,帮助设备发挥更有效的作用,从而帮助医院设备的整体运行和维护,提高工作效率。它已经在全国许多医院推出。

今年春天在CMFF,通用医疗带来了21款有价值的大片新产品和智能创新解决方案,涵盖智能医疗成像设备、数字应用和服务、高端复合手术室、智能重症监护、移动诊断等诸多领域。 “通用电气医疗中国”副总裁陈金磊曾承认,中国已经成为通用电气在世界上最重要的增长市场

但是,医疗是一个复杂的市场,特别是在中国,各种设备信息的标准化是不够的,许多制造商通过非标准的方法形成了自己的竞争壁垒或市场壁垒。在一个新的领域里,一个玩家很难做大,有合作伙伴来互相补充,共同建设来开枝散叶是很有必要的。

“我们需要一个能够连接上游和下游的全方位生态平台系统 通用电气医疗全球首席数字创新官阿米特帕德尼斯在通用电气上海数字健康论坛接受记者采访时说

这一次,通用电气开启了爱迪生的智能平台,并与舒坤科技、易图科技等五家本土软件开发商达成战略合作,这可以说是数字生态建设的重要一步。

GE数字医疗的定位是以资产为核心,通过全产业链的数据采集和利用,帮助医院提升绩效资产管理、重疾精准诊断和各项能力提升。

“我们整体的策略是非常清楚,我们都需要合作起来,我们不想独自来打造出一个系统、一个平台,而是通过跟合作伙伴一起打造生态系统。”Amit Phadnis表示。

对于现在的医疗数字化行业来说,建立生态,并不是一个新鲜事。同为GPS组合,飞利浦在2018年则打出了人工智能的口号,以医疗AI为突破点,自建生态平台;西门子医疗则试图建立数字化医疗“APP store”。

在 《Medical Design Outsourcing》 杂志近日发布的2019年的“BIG100”——全球医疗器械公司百强榜,三者同时进入榜单十强,同时又是彼此不容忽视的竞争对手。

除了竞争层面,在庞大的医疗体系内,无论是医疗环境、医院、疾病、监管等方方面面都是挑战。Amit Phadnis在接受记者采访时分享了遇到的一些实际问题:

第一,对医疗机构来说数据的集成是行业的大问题,很多医院数据分布较散,没有也无法很好的集成,基于这点反馈,我们开发了一个叫做临床数据集成平台,打造一个集成所有数据的生态系统;

第二,我们发现在开发过程当中,开发的公司特别希望这些服务能够通过功能模块组件,能够帮助他们很快推出他们的应用,所以我们在我们平台上有140多个不同的智能功能模块组件,让我们开发商很快就能够利用不能模块组件,迅速的完成开发;

第三,怎么样能够使这些应用运用到医院的医疗体系当中,但不能改变医生惯用的工作的方式、工作的流程,医生希望AI能够帮助他们更加的高效,但不希望改变他们现在的工作流程,我们平台可以无缝连接他们工作流程当中。

而这些都是需要实实在在去解决的问题,况且只有这些医疗问题解决了,数字化的价值才能够凸显出来。

“未来,理想的Edison智能平台是这样的,我们这个生态体系里面包含不同类型的群体,大家各自发挥各自的专长。”戴鹰对贝壳社解释,GE搭平台,GE有设备,GE有已装机的数据,医院有患者,医院可以做临床的验证,人工智能公司可以做人工智能的开发,甚至包括法律法规部门,用法规监管安全性,怎么既做到安全,又有实效的让更多的创新可以快速进入市场,可以更有效的去解决医疗行业各种问题。

数字化时代,基于上下游的“服务提供服务采购”的简单合作模式逐渐失效,以生态方式构建数字化系统,吸引多类型厂商协同联动,优势互补,成为了一种势不可挡的趋势,这几乎是所有人的共识。

但是,建立一个操作平台容易,要建立一个良好的生态绝非易事,而且数字时代下,业务变化快,技术更新快,这一切都需要持续的探索与实践以及创新的迭代,等待GE医疗数字化的挑战或许才刚刚开始。

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