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艾问李森和:流量和规模不是评判企业的唯一标准?

来源:www.tLfangbao.com 点击:1430

说到让用户“变美”,扎克创始人李森河和我们聊了很多。他说扎克近年来做了很多改变。出了问题。虽然有必要放弃大量的交通,但更重要的是要把时间集中在更有意义的事情上。

毕业于华南理工大学计算机系的李森河是一个典型的技术人。他曾经是代码和算法。2010年底,28岁的李森和苹果手机带来的移动互联网革命有了创业的想法。他的目的很简单。在即将迎来的信息爆炸时代,他将为用户提供有价值的信息。所以我有扎克。

2018年8月,扎克完成了C+轮融资。今年8月,扎克获得了全国《互联网新闻信息服务许可证》,这是新规定实施以来,中国第二个获得牌照的移动信息平台。

扎克正在不断积累能量,但李森河表示,经过9年的创业,他仍然是一种归零的心态。对这个行业保持敬畏和好奇是他一贯的性格。在本期《艾问顶级人物》中,艾未未请创始人艾诚与李森河交谈,看看这位科学人如何才能做到媒体。

交通和规模不是评判一家公司的唯一标准?

艾成:你创造了扎克这个词,你会怎么定义它?

李森河:首先我们会把它看作一种生活方式,或者说它的内涵是一种正能量、正价值的东西。但是,当扎克作为一个信息聚合平台进入这个市场时,情况还是会有所不同。我们希望它不仅仅是一个工具平台,更能代表一些价值观,思想性、前沿性、时尚性、国际化将逐渐成为我们的标签。

艾城:当我们使用财务逻辑来分析公司时,ZAKER提供的独特价值是什么?

李森和:首先,从产品设计的角度来看,ZAKER是独一无二的。从创作之初,视觉体验和布局就不同了。其次,整个产品的区别在于赋权。 ZAKER通过技术授权使内容更加丰富。

艾城:你正在探索一个你认为可以为世界做出贡献的模型,但是如果你根据商业世界的规则来判断,ZAKER不能像平台流量或估值规模这样的头条平台那样做。平衡,你怎么看?

李森和:每个人都有自己的发展道路。每个人都定义了成功的方法。它是为了满足自己的欲望,或者希望留下一些东西。从结果的角度来看,当今社会中的每个人都使用交通和规模来评估企业价值。这确实是客观评价的标准之一,但并不是唯一的标准。我们希望我们的服务能够改变世界,让用户更加美好,让整个社会传播更多的正能量。在过去的两三年里,ZAKER做了很大的改变,放弃了大量的流量,做错了什么,我们可以集中精力把时间花在更有意义的事情上。

艾城:我注意到ZAKER一直在探索一种叫做区域媒体的新媒体形式。

李森和:区域媒体战略于2015年提出,是业界第一。过去,报纸的出版有分布区域的边界,所以我们用这个模型来区分它。我们希望ZAKER的用户能够获得这些机构的媒体,每个人都将共同建立区域媒体。

区域机构媒体在新媒体转型的过程中,技术由我们的平台提供,ZAKER的股票用户被赋予他们运营,从而帮助传统媒体转型,一方面,我们可以使机构媒体专业化。有效地遍布全国各地。这种方式对用户来说也更好。在信息泛滥的时代,内容制作成本太低,市场上缺乏可靠的内容,ZAKER可以向用户提供各种区域机构的媒体内容。

媒体应该采取什么样的技巧来跟上时代的节奏?

艾城:在移动互联网时代,媒体已成为最敏感的变革体现。大数据,人工智能和物联网可能会使媒体从业者陷入无限的焦虑之中。他们应该采取哪些新技巧来跟上节奏?

李森和:是的,现阶段最大的变化是物联网正在引发整个媒体的变化。车载系统,智能音响,智能家居,一切都是“媒体”,镜子可能是媒体终端。我们想到的一点是,首先,最终常量肯定是内容本身,但内容的表达方式正在发生变化,同一内容在不同媒体中应该有不同的表达方式。例如,现在传播4K,8K HD的内容。您的生产设备,编辑功能和内容演示应基于此方案。但是,最终值是内容本身的值,内容视图和内容的深度。

其次,终端是好的还是技术是值得的。内容的额外授权不应该由媒体人员来完成,而是通过合作和双赢来实现,这种生态学可以继续。

艾城:但无论是授权还是合作,利润是否始终是衡量公司成功的重要标准,ZAKER现在是否有利可图?

Lisen和:目前,我们是有利可图的,我认为这个水平也很好,但在我们考虑的不同阶段,利润将遵循ZAKER的不同发展计划和节奏,但实质上,我们的盈利能力没有问题。

艾城:十年前,你是一个年轻的企业家,所谓的后80后开拓者,但今天00后企业家涌入。你认为中国创业市场在过去十年中发生了很大的变化吗?

李森和:早期的企业家实际上是相当无知和混乱,各行各业都在探索,但随着行业变得更加成熟,分工更加清晰,企业家的目标和目标的吸引力也越来越强。从ZAKER的角度来看,过去九年一眨眼就过去了。我们一步一步走,努力使自己在市场上越来越有价值。

艾成:你现在最担心的是什么?

Lisen和:如果我们说焦虑,没有企业家不着急,时代每天都在变化,但从现在开始,我会每天问自己,我们做到服务到极致,我们不改变传统媒体到位,这到底是否足够?这是我最担心的。

艾成:十年后你怎么看待ZAKER?

Lisen和:我们将坚持我们的初衷。虽然未来的情况可能会发生变化,但我们的内容服务概念和我们服务的用户的期望将保持不变。我们将继续在不同场景中提供有价值的内容,ZAKER将继续这样做。

艾城:十年后,Lisenhe怎么样?

Lisen和:就我而言,我认为这将是一种零心态。我永远不会改变我的心态。保持对行业的敬畏和好奇心是我强烈的特点,永远是企业家的态度。