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知乎也没什么办法

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知道视频直播功能终于可以使用了,毫无疑问,这仍然是探索商业化的尝试。

在2010年,它将迎来10周年。它仍然缺乏靠自己赚钱的能力,而且不可能找到可扩展且可持续的利润模型。

近年来,它推出了许多新功能,推出了多种新产品,并在商业道路上不断尝试,但是它又重新启动,启动新项目,关闭,启动新计划,并且安静,最后只有可以依靠外部融资给自己时间来继续尝试。

知识的诞生赶上了美好的时光。 2010年的互联网仍然相信“只要有流量,就可以探索商业模式”。企业家,投资者,不考虑如何赚钱,只觉得产品有流量和用户,赚钱的方式自然就会出现。当市场平静下来时,找不到利润模型的产品,幸运的产品卖给了巨头,而不幸的产品则悄悄地退出了历史舞台。

知道仍然是幸运的。它仍然是中文互联网中“严肃,认真和优质的内容”的代名词,人们需要它,并且可以尝试并反复尝试。 8月12日,宣布已接受来自快手,百度和该投资的4.34亿美元F轮融资。

但是,此时很难知道正确的路径。

根据官方数据,截至2019年1月,它拥有2.2亿用户,总共有1.3亿回复。在这艘大船上已经有很多人了。这时,寻找正确的路线,每当您失去头部时,这都是巨大的自我消费。

了解您的自我尝试

我知道我做了很多商业化尝试。

2016年4月,我知道Html5'很有价值。我成功触发了话题并在微信朋友圈中畅游。但是我没有发现这种付费的问答是一种方式,只是将其用作品牌营销游戏即可。

一个月后,由“在线”孵化的“股息”被正式启动,价值模式被直接重用。目前,值得急于进入该应用程序以增加价值。从现在起,似乎可以了解到业务的后知识。

同年11月,该公司启动了“ Knowing Live”,并正式开始了一系列围绕知识实现的商业化实验。

根据官方数据,截至2019年9月,我们提供了知识服务产品,8000多个盐选择专栏和Live讲座,以及不止此盐选择电子书。尽管存入了大量作品,但收入却不及预期,现在已知的主要利润主要是广告收入。

了解到一个视频项目于2017年成立,经过一年的测试,由于数据不符合标准而终止。它于2018年12月在``Yai Ying''上推出,专注于短视频市场。它就像快速的手和颤音一样,希望用户“记录日常生活”,但是市场早就没有机会了。随着``男性经济''成为热点,在2019年2月,众所周知的是推出了用于男性植草的购物社区产品``CHAO''。尽管“鞋”,“雄草”,“雄装”等市场正在上升,但CHAO仍然安静。

CHOO

在2019年3月,我意识到会员服务系统``向会员出售''并尝试了会员系统。

在今年8月公布融资信息后,宣布MCN组织已公开招募。这个计划更加令人惊奇,这意味着知道要积极接受广告,甚至让“知识V”做广告。但是,在过去的几年中,众所周知,由于社区文化的原因,批发软文本的大量V帐户已被阻止,甚至引发了一轮用户流失。

没有人愿意面对,如果有更好的方法,谁愿意走回去,回到他们拒绝的道路上?显然,没有办法知道。

知道要加入联盟

认识到除了继续筹资别无选择,但筹资既要接受弹药,又要坚持下去。知道创始人周渊自然理解这个道理,在快手和百度的投资之后,它将成为腾讯,快手和百度的枪支,瞄准字节跳动。

早在2015年,腾讯就以首席投资者的身份参加了C轮融资的调查,直到E轮融资,在字节和节奏之间都进行了“微动”。快手是振动声音的积极敌人。

百度需要知道,因为它需要用知识来补充内容。搜索引擎仍然是大多数人获取信息的渠道,但是在移动互联网市场中,每个应用程序都是彼此独立的,具有自己的内容,并且产品之间的内容不是开放的。为了有内容要搜索,百度和bytebeat需要在产品内部补充内容。

在尚未完成的2019年,百度在内容领域进行了四项公共投资,分别是壳牌,知乎,齐家小说和开书故事。任何选择橄榄枝的公司都在选择一个团队,因为它也已经做出了选择。

了解未来

接下来有很多问题要面对。

接受巨额投资的信任,其中立性将面临进一步的怀疑。当社区中发生不利于投资者的纠纷时,知道如何作为答辩人进行处理将是对其信誉的考验。

其次,它知道这是给投资者的工具。它为搜狗提供了问答,为百度提供了内容,并提供了快速播放的简短视频和内容衍生产品的渠道。用人单位已经重视了已知的工具属性,但与此同时,独立开发的能力进一步丧失了,商业化的道路仍然不清楚。

周远在一封宣布融资状况的内部信函中说:战略股东的支持是对过去的肯定,也是对未来的信任。但是实际上,这些投资者担心他们如何包围对手。没有人关心未来。