您的位置
主页 > 国内新闻 » 正文

陶瓷品牌终端建设:厂商携手互赢利

来源:www.tLfangbao.com 点击:1453

2005年,我们与B&Q举行了友好会谈,建立了战略合作联盟,这迅速打开了与国际品牌建材连锁超市特别牵手、打造核心零售终端的一页。 与主要品牌建材连锁超市的合作不仅是一个销售平台,也有利于提高特殊品牌终端市场的认知度。同时,可以借鉴B&Q重要的先进终端管理和终端推广。 事实证明,自合作以来,公司的整体品牌形象有了很大提高。

Junichiro:示范时尚品牌风格

其产品于2005年8月进入B&Q。借助B&Q成熟的市场体系、营销结构和服务质量,凸显Junichiro产品的个人魅力和文化内涵,彰显时尚品牌风格。 在B&Q成熟网络的支持下,陶俊一郎建立了全国性的省级市场{今日雅苑}分销网络,实现了纵向战略营销框架。 从横向上看,B&Q在全国范围内建立垄断区,推广品牌网络,建设高标准、高起点的网络,为销量的持续增长奠定了坚实的基础。

惠亚:打造完美的销售平台

自2004年进入B&Q以来,销售和服务在空之前一直在飙升和改善 如果一个好的产品没有一个好的销售网络,消费者就无法更好地理解它的产品。 B&Q不仅为惠亚提供了良好的销售平台,也为我们产品的品牌推广奠定了基础。 在服务方面,B&Q总是想在顾客面前。其先进的经营理念、规范的管理模式、良好的经营环境和完善的售后服务深受消费者信赖。

马可波罗:卓越产品成就销售奇迹

自B&Q 2002年3月28日开业以来,马可波罗陶瓷与B&Q携手共进四年,从客户利益中寻求实际效果,坚持简单经济的经营模式,推出“三个卓越产品”和“幸运大奖赛四周”等一系列活动,实现一个又一个销售奇迹。

关珠:建立成熟的销售网络

2005年8月21日,一个由来自全国各地的18名采购经理组成的代表团参观了新民主三水工业园区,考察新民主集团的生产实力。 经过沟通,供应商和销售商都达成了将冠珠品牌指定为B&Q A供应商的深层意向。 当年,新珍珠集团在华南的官柱陶瓷总销量在B&Q在华南的瓷砖销量中排名第二 我们工作的下一步是继续改进和完善广州超市网络建设。 2006年,冠珠陶瓷计划进入19家B&Q门店。广州将与全国各大城市的B&Q其他知名品牌共舞。

董鹏:自主创新打造强大渠道

中国陶瓷行业必须继续发展,参与国际市场竞争,必须通过持续自主创新推动行业进步,找到发展行业品牌的正确途径 B&Q强大的渠道牢牢抓住董鹏,赢得渠道赢得市场,建设强大的董鹏也迈出了重要的一步{HotTag} 董鹏将进一步加强与B&的战略伙伴关系

欧美:坚持顾客利益至上

B&Q自开业以来就一直在深圳。过去几年,在陶瓷行业环境普遍低迷的情况下,B&Q引领了各种品牌,创造了一个又一个销售奇迹。 此外,许多促销活动的开展,如“诚信风暴”和“酷暑”,都表明百安居始终服务于消费者,并从消费者的利益中受益。

鹰牌:努力与国际企业接轨

在2002年之前,深圳的建材行业仍然由传统市场和街头商店主导。整个市场不受监管,消费者无法保证装饰材料的价格和质量。 此时,世界500强之一的B&Q建材超市进入深圳,颠覆了传统市场的运营模式。 当时,凭借敏锐的市场观察,公司看到了B&Q的广阔前景,并积极寻求与它的合作。 果然,B&Q以其完善的管理理念和先进的管理模式,四年来以惊人的速度占领深圳市场,成为行业领导者。 随着B&Q的不断发展,我们公司的产品取得了创纪录的销售业绩。 同时,在与B&Q的合作中,公司不断加强自身在企业内部的改革,努力与国际企业接轨。