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财务会计管理的定义以及对公路企业的重要性

来源:原创论文网 添加时间:2018-08-22
  摘要:长期以来, 财务会计管理工作都是公路企业的重要工作内容之一。高质量的财务会计管理工作可以有效地推动我国公路企业的发展。本文以财务会计管理的定义以及对公路企业的重要性作为切入点重点分析了现阶段公路企业工程建设财务会计管理的不足之处, 并就其解决方案进行了简要的探讨, 以期为相关人员提供一定参考。
  
  关键词:公路企业; 工程建设; 财务会计管理;

财务会计
  
  一、财务会计管理对公路企业工程建设的重要意义
  
  从定义上来看, 公路企业的财务会计管理指的是在公路工程建设过程中加强对相关资金的管理并对项目投资进行科学的规划、有效的控制、全面的监督。一般来说, 公路企业的财务会计管理包括了资金流动管理、固定资产管理、财务预算成本控制和风险管理等工作。公路建设水平是国家经济发展水平的重要体现, 加强我国的公路建设是推动我国经济发展的必经途径。而对大多数公路企业来说, 财务会计管理是影响其发展的核心因素之一。由此看来, 公路企业财务会计管理的水平对我国国民经济的发展具有十分深远的影响。从相关工作的现状来看, 会计核算标准不够统一、公路养护会计核算内容不够全面、公路养护收支费用差异明显等突出问题严重影响了我国公路企业的发展。因此, 完善财务会计管理工作对我国公路企业的发展具有不可估量的战略性作用。
  
  二、公路企业工程建设财务会计管理中所存在的问题
  
  (一) 工程预算与投资规划不符
  
  公路工程建设对我国国民经济的发展具有一定的助推作用。但一般来说, 公路工程的工程量与投资规模都比一般的工程更大, 其中所牵涉的成本问题和施工单位也就更为复杂。以公路工程的建设规模与实际建设要求为基准制定科学完善的投资计划与预算方案将有助于公路企业对工程建设实施成本控制。然而, 从我国公路企业工程建设的财务会计管理现状来看, 其成本控制的效果仍十分有限。这与工程建设过程当中的客观因素具有密切的联系。在实际的财务会计管理过程当中, 因受到成本预算方案与工程实际不符等问题的影响, 时常会出现明显的投资偏差。
  
  (二) 财务管理人员的财务管理意识与成本控制意识不够警觉
  
  在我国公路体系当中, 公路工程建设的资金一般由国家财政发放, 工程财务会计管理及成本控制则主要受公路企业的相关管理人员控制。然而, 在实际的工程建设过程当中, 财务管理人员的财务管理意识与成本控制意识却不够警觉。部门公路企业的财务管理制度还存在着较大的漏洞, 导致财务管理人员在对公路工程建设进行成本管理的过程当中没有统一的标准可循。资金利用率低下、管理体系不合理和监督制度不完善等问题已经严重影响到了公路企业的建设与发展。
  
  三、提升公路企业工程建设财务会计管理的可行策略
  
  (一) 提升公路企业财务管理人员的专业素质
  
  从上文的分析中可以看出, 公路企业财务人员专业素养的缺失在一定程度上阻碍了公路企业的长远发展。对公路企业的财务管理人员而言, 其必须对公路工程建设的整体过程产生准确透彻的认知。只有在这一前提下, 财务管理人员才能掌握公路工程建设过程中的资金流向, 从而准确、高效地进行财务管理工作。此外, 公路企业还应定期为相关人员开展相关的教育活动。随着我国社会的转型, 公路工程建设的管理结构与管理内容正处于动态的变化当中, 这也就导致了公路企业财务管理人员工作模式和工作重心的转变。对现代公路财务管理人员而言, 强化自身的专业素质, 致力于提升自身的综合能力对自我职业生涯的发展具有重要的作用。定期开展相关教育培育可促进公路企业财务会计管理人员的自我提升, 从而有效提升我国公路工程建设财务会计管理工作的工作质量。
  
  (二) 对财务管理模式进行一定的改革
  
  财务管理模式是财务管理工作的基础所在, 在不健全的财务管理模式下, 标准的财务管理工作便难以开展。针对我国公路企业财务管理工作的工作现状, 相关部门需致力于完善其财务管理模式, 以保证公路工程建设财务管理工作的有条不紊。对公路工程建设过程当中所产生的费用, 财务管理人员务必做好翔实准确的记录。此外, 对于公路工程建设的财务统计数据, 财务管理人员应进行细致入微的分析, 以准确判别公路工程建设项目的实际情况, 从而实施有效地工程成本控制。
  
  四、结语
  
  综上所述, 财务会计管理工作对我国公路企业的发展具有十分重要的作用。财务管理人员的专业素质、财务管理模式、工程建设过程当中的成本控制是提升公路企业财务管理的关键所在。为实现科学有效的财务会计管理, 公路企业还需从上述几个方面入手, 根治现阶段工程建设财务会计管理中所存在的问题。
  
  参考文献
  [1]张宪霞。公路工程建设项目财务管理问题研究[J].财经界 (学术版) , 2016 (05) :283.
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