网站地图 原创论文网,覆盖经济,法律,医学,建筑,艺术等800余专业,提供60万篇论文资料免费参考
主要服务:论文发表、论文修改服务,覆盖专业有:经济、法律、体育、建筑、土木、管理、英语、艺术、计算机、生物、通讯、社会、文学、农业、企业

天然气公司财务风险管理问题与解决策略

来源:原创论文网 添加时间:2020-05-03

  摘要:随着天然气行业的深入改革和市场环境的不断变化,天然气企业在经营过程中所面对的财务风险逐渐增加,企业需要采取有效的措施对财务风险进行控制,以应对经济环境的变化,加强财务风险防控和管理能力。天然气企业是国内重要的能源型企业,对于社会经济的发展具有重要作用。在经济新常态下,市场经济增长态势趋于平缓,能源需求有所下降,天然气行业的经营受到影响,财务风险频发,不利于企业的经济效益增长。本文主要针对天然气行业企业财务风险以及风险管理措施展开研究分析,以便于为天然气行业的风险管理提供可靠建议。

  关键词:天然气行业; 财务风险; 管理;

  作者简介:杨雪梅,华油天然气股份有限公司,四川成都。;

  一、天然气行业企业财务风险管理概述

  (一)天然气行业财务风险管理背景

  随着天然气行业的不断发展,市场中不断涌入大批新兴企业,比如百江燃气、贵州燃气等大型天然气企业,加剧了天然气行业的市场竞争,使得企业在提升市场占有率过程中承受较大的阻力。为了保证天然气行业在激烈的市场竞争中生存发展,需要加强财务风险管理,尽可能规避财务风险,提升企业的市场竞争力。

  (二)财务风险管理的主要内容

  财务风险管理的主要内容有风险识别、评估以及应对措施等,识别财务风险指的是风险管理人员要根据企业的经营信息准确识别判断财务风险,同时要明确风险的产生原因;财务风险评估是指对风险影响范围、后果等进行准确评估,根据风险带来的具体影响来确定优先应对的风险。

  (三)财务风险特点

  天然气行业企业的财务风险是客观存在的,所以企业需要密切关注财务风险管理工作。财务风险在企业发展的各个阶段,其形态是不一样的,财务风险不断变化,这也使得风险管理人员在制定防控措施时,需要保证措施的灵活性。财务风险的产生并不是由某一因素引起的,风险管理人员则要全面分析风险产生原因,加强财务风险管理。

  二、天然气行业企业财务风险管理存在的问题

  (一)财务风险管理观念落后,风险控制环境不足

  财务风险管理观念落后对于具体的风险管理有较为不利的影响,多数天然气企业并未及时优化财务风险管理观念,受到传统管理思想的影响,财务风险管理意识薄弱,使得财务风险管理工作质量难以得到提升。天然气企业的财务风险管理观念滞后最主要的原因是风险管控理念不正确,使得财务风险管控工作缺少导向,工作进展较慢。

  根据天然气企业财务风险管理现状来看,财务部门负责风险管理的人员能力素质不到位,财务人员的风险意识薄弱,对于风险敏感程度不足,而且财务部门与其他部门之间相互独立,缺少交流,较难及时判断风险识别风险。虽然其具有较高的专业水准,但是未能意识到财务风险管理对企业发展的重要作用,使得财务风险管理的效率和质量都受到影响,财务风险管理工作也缺乏良好的基础环境。

  (二)内控制度不完善,财务风险内控效果不理想

  内部控制是支持财务风险管理的重要方式,内部控制制度不完善使得财务风险管理缺乏约束规范,对财务风险的管控达不到理想效果。部分天然气企业虽然有较为完善的内部控制制度,但是由于执行落实不到位,不能协助企业展开财务风险管理工作,财务风险内控不理想。

财务风险管理

  (三)财务风险预警缺乏重视,风险预警机制不完善

  部分天然气企业的财务风险预警仅仅只是对企业内部的业务数据进行分析,而且最主要的参考依据是企业往年的数据,在分析时未能结合当前的市场经济环境变化,以及天然气行业的发展趋势。由于企业管理层对于财务风险预警较为忽视,企业适用的风险预警机制未进行改革,风险预警机制与企业的实际情况相差较大。

  (四)负债结构不合理,企业发展受到威胁

  天然气企业的内部管理较为复杂,其负债结构也存在一定的不合理性,使得企业的经营发展受到威胁,更容易导致财务风险的发生。近年来,天然气企业的发展较快,但是企业管理受到粗放型管理理念的影响,使得管理人员更为重视业务发展规模和经济效益,不断扩大业务范围,大量占用企业资金,企业内部资金流转出现问题。在企业现金流不支持的情况下举债投资,而且针对管道和加工工厂的投资大,却难以快速实现预期收益目标和资金回笼,企业的负债率增加,资本结构缺乏合理性,企业面临较多的风险。

  三、天然气行业企业加强财务风险管理的措施

  (一)改进财务风险管理观念,加强建设风险控制环境

  天然气企业需要改进财务风险管理观念,加强财务风险防范意识,提升企业的财务风险防范水平。企业财务部门人员需要密切关注市场经济环境的变化,分析行业发展趋势,提前制订财务风险防控计划,要求企业所有员工积极参与财务风险管理。企业的管理人员要积极改变传统财务管理理念,构建风险管理部门,组建专业的风险管理队伍,将财务风险防控融入企业经营的各个环节,将财务风险管理目标分解到个人,总结财务风险管理过程中的经验,为天然气企业的财务风险管理创造良好的基础环境。财务管理风险意识的提升并不是短时间内可以完成的,风险意识的形成需要得到有效的监督和规范企业的管理人员以身作则,确保企业员工都能提高对财务风险管理的重视程度。另外,天然气企业的财务人员还需要提升自身综合素质,深度学习财务风险管理知识,同时还需要了解政府政策和与财务风险管理有关的法律条例,以便于更好地开展财务风险管理工作。

  (二)完善内控制度,提升财务风险内控质量

  天然气企业需要在满足财务风险管理需求的基础上完善内控制度,保证内部控制制度能够为财务风险管理提供支持。财务风险内控制度需要根据企业的实际情况制定,同时明确企业财务风险管理目标,深入分析诱导财务风险产生的原因。另外,在财务风险内控制度中需要明确风险控制标准要求,以便于财务风险管理人员的工作能够得到规范,进而提升财务风险内控质量。

  (三)重视财务风险预警,健全风险预警机制

  天然气企业在展开财务风险管理工作过程中,需要重视财务风险预警,构建完善的风险预警机制,充分发挥财务风险预警的作用。完善的风险预警机制能够准确识别财务风险,对财务风险进行全方位的评估,快速制订应对措施。在构建完善的风险预警机制时,需要执行完善的风险预警指标,扩大指标覆盖范围,避免遗漏风险,而且还需要保证天然气企业内部具有信息共享传递平台,便于风险管理部门能够快速捕捉到企业经营过程中的异常信息,最大限度地减少财务风险给企业造成的不利影响。

  (四)改进企业资本结构,减少风险带来的损失

  企业拥有科学的资本结构能够有效吸引外部投资,缓解企业的资金压力,天然气企业可以使用降低资金成本的方式,适当负债,通过多元化经营模式分散投资风险,不同投资项目的盈亏进行互补,可以有效降低企业所面对的财务风险。与此同时,天然气企业加强对经营环节资金使用的监督,规范资金的使用,财务风险管理人员需要积极落实风险管控制度和防范措施,有效应对风险。企业积极落实内部控制工作,明确财务部门人员的职能责任,加强内部管理,优化企业的资本机构,吸引外部企业投资,分散企业内部的财务风险,减少风险带来的损失。

  四、结语

  天然气行业企业所处的市场环境不断变化,天然气企业要密切关注市场经济形势,预测其变化趋势,不断更新财务风险管理理念,强化财务风险管理意识,完善财务内控制度,有效提升财务风险管理质量。

  参考文献

  [1] 彭雪莲,施海峰,朱莉华。现金流量视角下燃气企业财务风险控制[J].现代经济信息,2015(13):166-167.
  [2] 樊丽。论财务共享模式对企业财务风险控制的影响---以中石油为例[J].中国总会计师,2018,182(9):70-71.
  [3] 张易玲,陈君耀。天然气行业财务风险管理思路及实践策略浅述[J].现代经济信息,2015(8):313.

上一篇:环山集团财务战略管理实践探析
下一篇:没有了
重要提示:转载本站信息须注明来源:原创论文网,具体权责及声明请参阅网站声明。
阅读提示:请自行判断信息的真实性及观点的正误,本站概不负责。
我们的服务
联系我们
  • 原创论文1:
  • 原创论文2:
  • 联系方式
相关文章