网站地图 原创论文网,覆盖经济,法律,医学,建筑,艺术等800余专业,提供60万篇论文资料免费参考
主要服务:论文发表、论文修改服务,覆盖专业有:经济、法律、体育、建筑、土木、管理、英语、艺术、计算机、生物、通讯、社会、文学、农业、企业

社会转型下医院人力资源管理问题与解决策略

来源:原创论文网 添加时间:2020-04-28

  摘    要: 在当今社会背景下,我国社会经济正处于转型发展的重要阶段,快速的社会发展状态激生了很多社会矛盾,例如医疗逐渐普及的背景下产生的医疗责任,并大多数以医生与患者之间的矛盾比较突出。随着社会的发展,即便医疗技术在大大的发展,医疗制度也在不断地改善,政府也在大力支持医疗事业的发展,培养医疗事业的专业人才与科研技术,但医患矛盾还是固然存在,并愈演愈烈。这就反映出了医患矛盾并不仅仅是我们国家医疗能力的问题,也不仅仅是医生的道德问题,更是在医疗环境改善的大背景下,医疗机构所要面对的人力资源管理的大问题。在此基础之下,本文针对医院人力资源管理现状及其应对策略进行了简要的分析与探讨。

  关键词: 转型; 医院:人力资源管理; 现状:应对措施;

  一、社会转型背景下医院人力资源管理的重要性

  在以人为本的社会背景下,毫无疑问人力资源的管理在社会中起着重要作用。在各个大型企业中,甚至是社区中,没有一个好的人力管理方式,将对企业的生产效率以及效益产生很大的影响。科学技术的发展对医疗事业的贡献固然重要,没有医疗结束的发展我们国家疾病的治愈率会很低,相应引起的社会问题也会大大增加。但在医疗技术越来越好的背景下,医患关系便成为愈演愈烈,越来越突出的问题。在国家的大好形势下,人们生活的条件越来越好,对生活的要求越来越高,对服务业的需求也越来越大。在医生这个既属于技术发展,又属于服务行业的背景下,医生不仅要拥有过硬的科学知识,还要对自己的人力资源管理体系有深刻的认识。这样才能使医疗技术和人力管理相得益彰,减少医生不必要的烦恼,有更多的精力投入与医疗事业的发展。医疗事业要向前发展,要有持续不断的进步,就必须重视人力资源对医疗事业的影响,以及人力资源在医疗事业中所占的比重,并且我们需要正视人力资源管理的缺乏给医疗事业所带来的影响和阻碍,人力资源对医疗事业的发展有积极影响。因此,医疗事业要应对越来越激烈的竞争关系,就必须要大力发展人力资源管理,优化人力资源的配置。

  二、社会转型背景下医院人力资源管理所存在的问题

  (一)人力资源管理理念过于老旧,缺乏特点

  我国的医疗体制在长期的经济发展中形成了固有的模式,无论是人力资源管理体制还是其在以后的发展,都只有一个方向,太趋于一致化。在转型视角下,医院人力资源管理并没有从实际角度出发,从实际的角度去构建发展目标,这种状态下医生没有办法抓住转型过程中的机遇。即使一些医院跟进了时代发展的步伐,树立了前卫的发展观念,但形式化又是他们出现的新的问题。
 

社会转型下医院人力资源管理问题与解决策略
 

  (二)没有规范人力资源的管理制度

  每个管理都离不开制度,医院要想发展人力资源管理现状,就必须要完善有关人力资源的制度。但是现阶段,大多数医院并没有从经济形势的发展趋势去分析构建人力资源的管理制度。在这种情况下,医疗事业的佼佼者无法及时发挥他们的用武之地。因为每个医院的硬件设备层次大不相同,如果不能保证每个医生都能去到合适的岗位,那么对医生以及患者都会导致不好的影响,医生无法发挥出他们应有的水平,患者也无法得到相应的更好的治疗。

  (三)医疗系统缺乏有效的评估机制

  医疗系统的评估机制很大程度上影响着医生对于工作的积极,但是在大部分医院里,缺乏有效又有积极作用的评估机制,大多数评估机制缺乏合理性,也有很大一部分评估机制缺乏人性化;国家在这方面也缺少一些制度和奖惩策略,所给予的扶持力度很小。这些原因都会在无形中给广大医者造成压力,使他们在努力工作中还要为一些不必要的琐事担忧,大大降低了绩效评估制度的意义。

  (四)没有与当今信息化时代连接起来

  当今时代已经是信息化快速发展的时代,任何事物的发展都离不开信息化的建设。我们医疗系统也应逐步把医疗与信息化连接起来,使信息化在医疗评估机制中发挥它应有的作用,使人力资源管理与信息化相得益彰,实现信息共享,为广大医疗工作者的工作提供便利。

  三、社会转型背景下医院人力资源管理的应对策略

  (一)要对管理理念和意识进行强化和转变

  医院人力资源管理者要注重强化自身的管理意识,跟随着社会转型与医疗机构改革的步伐,随着社会文明的发展,随着广大人民群众的进步,创新自己的管理理念,弃其糟粕取其精华,将新的元素融合到现之后的管理理念之中。管理者要注重制订人力资源管理的目标,要用发展的目光去看待管理这门学问,做好具有长远目光发展规划。同时,要认识到人才是人力资源的新鲜活力和生命力。管理者要注重更新人才流动机制,吸引优质人才加入医疗机构的大家庭,建立健全人才管理制度,重视人才竞争力,推动医院向前发展。

  (二)推进人力资源管理信息化

  使信息化与医疗管理机制联合并推广,通过现代化和信息化的管理模式来发展人力资源管理,用高效和精准的方法来提升其管理效率及质量。尤其是可以借助媒体的传播渠道,加强机构中人力资源不同级别沟通的便利和顺畅性,扩大人力资源的影响,并且快速地更新和完善各项人力资源管理信息。同时,医疗机构的人力资源管理部门要实现医生个人信息及档案的信息化管理,也可以通过互联网开设医疗工作者们的交流论坛和网站。这样不仅仅可以了解医疗工作者的工作生活内容,也能起到监督作用,还能及时了解医疗工作者的心理健康情况,掌握医疗工作者思想态度上的变化,积极地开展人力医院管理的各项工作。

  (三)加强对医疗工作者的培训力度

  医院需要通过定期培训或者经常为医务人员提供各种各样进修的机会,提高和发展其专业能力,同时也对其文化素养有一定的熏陶。医院需要帮助医务人员规划自己的职业生涯,任何人的职业生涯都只有一次,是宝贵切不可逆的,并为医疗工作者提供他们应得的发展与晋升空间,为其提供展现自我发现自我提高自我的平台。此外,医院要加强文化和风气建设,通过良好的医院文化和风气来熏陶员工的情操,增强医疗工作者们的向心力。综上所述,在社会转型背景下,医院人力资源管理部门需要看清分析好当前面临的一系列问题,然后有针对性地采取应对措施,积极转变自身的思想观念,改进人力资源管理制度,注重加强人才的引进,以及人才的保护。

  (四)加强对医生情商的培养

  情商对一个人人生的发展是很重要的。医生身处社会中,接触世间百态人情冷暖,没有情商的为人处世必定会对医生的职业生涯带来很多不必要的麻烦与影响。与其在事情发生后再后知后觉,不如在事情发生前做好预防。

  (五)为医疗工作者提供安全保护

  当今社会伤医事件屡屡发生,人力资源管理需要为医疗工作者提供可以保障他们生命安全的保障和措施,让他们没有后顾之忧,在工作的同时不用担心自己受到生命和财产的损害。

  参考文献

  [1] 符启琦.转型视角下医院人力资源管理的现状及对策[J].经济师,2019(3):237-238.
  [2] 羊世森.转型视角下医院人力资源管理的现状及对策[J].人力资源,2019(4):112-113.

上一篇:医院人事劳资管理的不足与完善
下一篇:没有了
重要提示:转载本站信息须注明来源:原创论文网,具体权责及声明请参阅网站声明。
阅读提示:请自行判断信息的真实性及观点的正误,本站概不负责。